5S implementatie

Hellema Hallum

Samenvatting

  • Hellema Hallema produceert koek en tussendoortjes
  • XTR coördineerde het proces door middel van workshops, trainingen en samenwerking
  • Het project besloeg de hele plant, inclusief productie, inpak en expeditie
  • Naast 5S is ook een opleidingsplan opgesteld
  • Zowel 5S als het opleidingsplan zijn geborgd in de organisatie en worden duurzaam toegepast

De samenwerking met XTR-Operations was erg prettig. Samen met Matthias hebben we niet alleen onze standaarden bepaald, maar ook een succesvolle uitrol van 5S gerealiseerd in onze gehele fabriek, waarop we nu verder kunnen bouwen. Goede communicatie en een duidelijke voortgang maakte de projecten tot een succes!

Hille Hellema - Directeur

Bij het familiebedrijf Hellema Hallum b.v., een internationale producent van koek en tussendoortjes, staan groei en innovatie centraal. De afgelopen jaren heeft Hellema grote stappen gezet in lijnverbeteringen, robotisering en automatisering. Hierdoor ontstond een groeiende behoefte aan structuur en standaardisering. Om deze ontwikkeling te ondersteunen, werd de 5S-methodologie geïmplementeerd als basis voor een efficiëntere en overzichtelijkere werkomgeving.

Als projectfacilitator coördineerde ik de implementatie van 5S in de gehele fabriek. Dit omvatte alle logistieke afdelingen, productie- en inpaklijnen. Het proces ging verder dan werkplekken opruimen en organiseren; het vroeg ook een nieuwe werkwijze en mentaliteit. Samen met teamleiders en operators werkten we intensief aan het definiëren van standaarden en het verbeteren van processen.

5S biedt Hellema een solide basis voor structuur en efficiëntie. In een fabriek waar afdelingen en teams samenwerken, helpt 5S om processen te standaardiseren en overzicht te creëren. Dit verhoogt de efficiëntie, verkort zoektijden en vermindert fouten, wat essentieel is in een dynamische productieomgeving.

Naast het begeleiden van workshops en trainingen lag de nadruk op samenwerking. Door nauw contact te onderhouden met de teamleiders van diverse afdelingen hebben we niet alleen draagvlak gecreëerd, maar ook een breed begrip van het belang van 5S binnen de organisatie. Deze betrokkenheid heeft geleid tot meer eigenaarschap op de werkvloer en een blijvende focus op verbeteringen. 

De implementatie van 5S zorgde voor meer efficiëntie, overzicht en structuur. Dit heeft niet alleen de dagelijkse werkzaamheden verbeterd, maar ondersteunt ook Hellema’s strategische doelen op lange termijn.

Naast 5S speelt opleiding bij Hellema een sleutelrol in de ontwikkeling van medewerkers. Samen met een opleidingscoördinator hebben we een gestructureerd opleidingstraject opgezet. Dit begon met een nulmeting om de bestaande kennis en ervaring binnen de organisatie in kaart te brengen. Op basis van deze inzichten hebben we prioriteiten gesteld en een gericht opleidingsplan ontwikkeld.

Matthias

Consultant @ XTR

a2hs_explain
a2hs_tap
a2hs_then